4月7日，中冶沈勘秦皇島公司召開第一季度工作會議暨2022年度安全生產(chǎn)專題會。會議由中冶沈勘副總經(jīng)理、秦皇島公司黨委副書記、副董事長趙廣山主持。

第一季度工作會議傳達了中冶沈勘第一季度會議精神，全面總結(jié)中冶沈勘秦皇島公司2022年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營各項工作完成情況，并對下一階段重點工作進行安排部署。會議通報了秦皇島公司第一季度經(jīng)營生產(chǎn)指標、財務指標完成情況，安全生產(chǎn)情況等，并就下一階段市場營銷、項目管理和質(zhì)量、安全生產(chǎn)和疫情防控、財務管理和“兩金”壓降等作出具體安排。

中冶沈勘黨委副書記、總經(jīng)理，秦皇島公司黨委書記、董事長楊俊嶺在會議講話中指出，2022年，中冶沈勘秦皇島公司各項工作穩(wěn)步有序推進，呈現(xiàn)較好的發(fā)展勢頭。對全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標做出工作部署：

一是進一步提高站位，統(tǒng)籌優(yōu)勢營銷資源，全面分解經(jīng)營計劃指標，形成營銷合力；要在一體化營銷體系建設(shè)、營銷隊伍建設(shè)、新業(yè)務拓展、分級客戶維護制度建設(shè)、區(qū)域營銷方式上開拓工作思路；要加強對公司項目的投入，在“高新綜大”項目上發(fā)力，降低小項目占比，提高營銷效率和質(zhì)量，有力應對嚴峻的市場形勢。

二是進一步提升公司科學化管理水平。通過優(yōu)化組織機構(gòu)，強化業(yè)務管理部門建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)務管理專業(yè)化；推進職責明確、崗位責任清晰的崗位達標工作；進一步系統(tǒng)梳理管理制度，結(jié)合公司發(fā)展大局和生產(chǎn)經(jīng)營需要，科學合理的進行調(diào)整和完善，為公司發(fā)展賦能。

三是強化項目管理，提高風險防控意識。要加強分包成本、質(zhì)量管控，加強事前備案把關(guān)；逐步推進項目契約化，通過加快全面推行項目管理契約化進程，全面提升項目管理水平。

四是加強隊伍建設(shè)。要制定完善的干部隊伍建設(shè)規(guī)劃，有計劃、有目標、有重點、有措施的抓好落實保障工作；要建設(shè)高素質(zhì)營銷隊伍，提升營銷能力，促進效益提升；要科學制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過人才差異化培養(yǎng)為員工提供更多實現(xiàn)自我價值的平臺。

五是要推進薪酬體系改革。針對不同業(yè)務類型，執(zhí)行有差異化的績效考核辦法，以項目效益和員工貢獻度為主要考核指標，突出薪酬激勵，形成有競爭性的薪酬體系，激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

六是要進一步深化黨建保障引領(lǐng)作用，提升黨建創(chuàng)新能力。要緊緊圍繞公司中心工作和業(yè)務特色，提升創(chuàng)新性開展黨建工作的能力，將黨建創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作同步推進，深度融合。

七是要持續(xù)推進企業(yè)文化提升。進一步加強企業(yè)文化宣貫，通過開展形式多樣的企業(yè)文化活動將無形的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成看得見摸得著的行動綱領(lǐng)和品牌標識。

八是堅決貫徹落實屬地政府、集團公司、中冶沈勘疫情防控和安全生產(chǎn)工作要求，以嚴之又嚴、細之又細、實之又實的工作作風，扎實做好各項工作，堅決筑牢疫情防控和安全生產(chǎn)底線。

要求公司上下要堅定信心、迎難而上，主動作為，積極統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，細化分解各項工作任務，做到責任上肩、壓力下沉、措施到位，推動全面完成年度經(jīng)營指標，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。

隨后，秦皇島公司召開了2022年度安全生產(chǎn)專題會。會議深入學習了習近平總書記和李克強總理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示批示，對全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神、國資委和五礦黨組系列安全生產(chǎn)會議精神，五礦集團、中冶集團關(guān)于貫徹落實系列會議精神的要求進行系統(tǒng)宣貫，并就樹牢安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，抓好安全生產(chǎn)工作進行再動員、再部署、再落實。

會議要求，要按照集團公司和中冶沈勘關(guān)于安全生產(chǎn)的工作部署，齊心合力、堅定不移，努力做好2022年后三個季度各項安全生產(chǎn)工作。

一是公司各部門要認真貫徹落實集團公司、中冶沈勘主要領(lǐng)導講話精神和系列安全生產(chǎn)會議精神，第一時間組織召開本部門及在建項目專題宣貫會議，確保宣貫全覆蓋。

二是公司各級領(lǐng)導、職能管理部門、業(yè)務部門要始終將安全生產(chǎn)工作放在突出位置，深刻認識抓好當前時期安全生產(chǎn)工作的極端重要性，貫徹落實“十五條硬措施”。

三是要層層壓實責任，公司各級領(lǐng)導、各業(yè)務部門要堅決落實好施工現(xiàn)場領(lǐng)導帶班檢查和項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)工作要求，發(fā)揮領(lǐng)導引領(lǐng)作用，監(jiān)管作用，堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責。

四是要貫徹落實好在建項目安全生產(chǎn)大檢查工作，排查重點項目、排查危大工程、排查特種設(shè)備、排查施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、排查分包隊伍安全狀況，及時消除各類事故隱患。

五是要深入開展“安全生產(chǎn)大講堂”等系列安全活動，繼續(xù)加強新《安全生產(chǎn)法》的學習教育工作，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，將保護自己安全、保護同事安全、保護工友安全、保護項目安全、保護公司安全的責任意識入腦入心。

六是要重點防范建筑類“五大傷害”、杜絕“三違行為”、杜絕“強令冒險作業(yè)”、杜絕“以包代管、包而不管”，最大限度杜絕一般生產(chǎn)安全事故，堅決杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故。堅持事故上報原則，堅決杜絕事故瞞報、漏報、遲報、謊報。

秦皇島公司領(lǐng)導班子，公司高管，副總工程師，各職能及業(yè)務部門正、副職，各業(yè)務部門助理及所屬二級機構(gòu)正職90余人參會。